近年来，单位内部的凝聚力确实显得有些不足，这种现象在不同年龄段的员工中都有体现，但尤为明显的是八零后和九零后的年轻一代。

首先，我们需要理解“凝聚力”的含义。它不仅是指团队成员之间的相互支持和合作，更包括了共同的目标感和归属感。在单位内部，这种凝聚力的缺失可能体现在工作氛围、团队协作和个人归属感等方面。

对于八零后和九零后的年轻员工来说，他们成长于互联网普及的时代，接受信息的速度更快，思维方式更加开放多元。这种背景下，他们对于工作环境的要求也有所不同。他们更注重个人价值的实现、职业发展的空间以及工作与生活的平衡。

因此，在构建单位内部的凝聚力时，需要充分考虑到年轻一代的需求和特点。比如提供灵活的工作制度、创造开放包容的工作环境、鼓励员工参与决策过程等措施，都有助于增强团队的凝聚力。

同时，作为领导层也应主动倾听年轻员工的声音，理解他们的需求和期望，并给予相应的支持和帮助。通过这些努力，可以有效提升单位内部的整体凝聚力。