发展战略的考评体系包括多个关键要素，旨在确保企业战略目标的有效实施和达成。一个全面的发展战略考评体系应当涵盖以下几个方面：

1. **战略目标设定**：首先，需要明确企业的发展战略目标，包括长期目标和短期目标。这些目标应当具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性明确（SMART原则）。通过设定清晰的目标，为后续的考评提供依据。

2. **关键绩效指标（KPIs）**：基于战略目标，制定一系列关键绩效指标，用以衡量企业在实现战略目标过程中的进展。KPIs应当与企业的核心竞争力和市场定位紧密相关，确保它们能够有效地反映企业的经营状况和发展潜力。

3. **责任分配**：明确各个部门和个人在实现战略目标中的责任和角色。这有助于确保每个人都知道自己的职责所在，并能够为实现共同的目标而努力。

4. **定期评估与反馈**：建立定期的战略评估机制，包括但不限于月度、季度或年度评估。通过收集数据和信息，对企业的实际表现与预定目标之间的差距进行分析，并据此提供反馈和建议。这有助于及时调整策略以应对市场变化或内部挑战。

5. **激励机制**：设计合理的激励机制来鼓励员工积极参与到战略实施过程中来。这不仅包括物质奖励，还应包括职业发展机会、认可与表彰等非物质激励措施。

6. **风险管理**：识别并评估可能影响企业战略实施的风险因素，并制定相应的应对措施。这有助于企业在面对不确定性时保持灵活性和韧性。

7. **持续学习与改进**：鼓励组织内部的知识共享和经验交流，促进持续学习文化的发展。通过不断学习和改进，企业可以更好地适应外部环境的变化，并提高其竞争力。

一个完善的发展战略考评体系能够帮助企业更好地理解其当前的表现状况，并据此调整方向或策略以达到预期的结果。