重回中铁建项目的那些年，我曾选择做一个“恶霸”。

在那个年代，中铁建项目中的“恶霸”并非真正的暴力行为，而是指在项目管理中拥有绝对话语权的人。他们通常拥有强大的背景和资源，能够轻易地左右项目的进展和结果。

作为一个“恶霸”，我确实能够在项目中获得更多的利益和资源。但是，这种做法也带来了许多负面效果。

首先，“恶霸”行为会破坏团队内部的和谐氛围。当一个人拥有绝对的话语权时，其他人往往会感到不安和不满。这种情绪会逐渐积累，最终导致团队成员之间的矛盾和冲突。

其次，“恶霸”行为会损害公司的声誉。当外界了解到一个公司在项目中存在“恶霸”现象时，他们会对公司的管理能力和道德水平产生质疑。这将对公司的长远发展产生负面影响。

因此，在重回中铁建项目的那些年里，我深刻反思了自己的行为，并决定改变这种做法。

我开始注重团队合作和公平竞争的重要性，并努力营造一个积极向上的工作环境。同时，我也加强了与同事之间的沟通与协作，以确保每个人都能在项目中发挥出自己的优势。

通过这些努力，我们的团队逐渐变得更加团结和高效。我们也赢得了更多客户的信任和支持。

总之，在重回中铁建项目的那些年里，“恶霸”并非人人羡慕的好角色。我们应该注重团队合作和个人成长，共同推动公司向前发展。