在设定员工的基本工资和岗位工资时，需要综合考虑多个因素，以确保既能够吸引和留住人才，又能保持企业的财务健康。

首先，了解市场行情至关重要。进行市场调研，了解同行业、同地区类似岗位的薪酬水平。这有助于设定一个具有竞争力的基本工资范围。

其次，明确岗位职责和要求。不同的岗位对员工的技能、经验、责任等要求不同，因此其薪酬也应有所差异。岗位分析可以帮助企业更好地理解每个岗位的价值。

此外，企业自身的发展阶段和财务状况也是重要因素。初创企业在设定薪酬时可能需要更加谨慎，以确保在保证员工满意度的同时不超出预算。

合理的绩效考核体系同样不可或缺。通过设定明确的绩效目标和评价标准，可以将员工的努力与薪酬挂钩，激发其积极性。

最后，建立定期的薪酬调整机制。随着市场变化、企业成长和个人发展，适时调整薪酬结构和水平是必要的。

综上所述，在设定员工的基本工资和岗位工资时，企业需要综合考虑市场因素、岗位价值、企业发展状况以及绩效考核等因素，并建立灵活的调整机制。