下属不遵守劳动时间是一个企业管理中常见的问题，它不仅影响团队的工作效率，还可能损害企业的整体运营。在面对这一问题时，管理者需要采取有效的措施来规范员工的行为，确保团队能够高效运作。

首先，明确劳动时间规定是解决问题的基础。企业应该制定详细的工作时间表，并通过书面形式传达给每一位员工。这些规定应包括工作时间、休息时间和加班政策等关键信息。同时，确保所有员工都了解这些规定，并清楚地认识到遵守劳动时间的重要性。

其次，管理者应当定期检查员工的出勤情况和工作进度。这可以通过使用考勤系统或定期召开会议来实现。通过这种方式，可以及时发现并解决下属不遵守劳动时间的问题。同时，这也是一个了解员工工作状态和需求的好机会。

再次，对于违反劳动时间规定的员工，管理者需要采取适当的惩罚措施。这可以是口头警告、书面警告或更严重的纪律处分。重要的是要确保这些措施公正且透明，并且与公司的规章制度相一致。

此外，建立一个积极的企业文化也很重要。鼓励团队成员相互支持和协作，共同完成工作任务。当团队成员之间建立了良好的关系时，他们更有可能相互提醒并帮助对方遵守劳动时间规定。

最后，提供必要的培训和支持也是解决问题的关键。企业可以组织关于时间管理和工作效率的培训课程，帮助员工更好地规划自己的工作和休息时间。此外，为员工提供必要的资源和支持（如灵活的工作安排或技术支持），可以帮助他们更有效地完成工作任务。

总之，在面对下属不遵守劳动时间的问题时，企业应该采取综合性的策略来解决这一挑战。通过明确的规定、定期的检查、适当的惩罚措施以及积极的企业文化构建和培训支持等手段相结合的方式，可以有效提高团队的工作效率和整体表现。