在内审经验中，我们常常强调审计的权威性，但这种权威性不应建立在被审计人员的恐惧之上。

首先，我们需要理解，审计的目的是为了提升组织的整体运营效率和管理水平，而非仅仅是为了发现问题和处罚相关人员。

其次，建立在恐惧之上的权威性是脆弱的。它可能会导致被审计人员在面对审计时产生抵触情绪，甚至可能隐瞒事实或提供虚假信息。

因此，我们需要采取更加积极和建设性的方法来增强审计的权威性。例如：

1. 提高透明度：确保审计过程公开透明，让被审计人员了解审计的目的、流程和标准。

2. 培养信任：通过公正、客观的态度对待每一位被审计人员，建立起相互信任的关系。

3. 强化沟通：与被审计人员进行充分沟通，了解他们的需求和关切点，并共同探讨解决方案。

4. 促进学习：将发现的问题视为改进的机会，帮助被审计人员提高业务技能和管理水平。

通过这些方法，我们可以建立起一种基于合作而非恐惧的信任关系，从而真正实现内审工作的价值。